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第一部分 概述球墨鑄鐵管
工程項(xiàng)目施工方案，是根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1編制依據(jù)
1.1 《新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙》
1.2 《城市供水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ33-2005
1.3 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97
1.4 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98
1.5 《鋼熔化焊對(duì)接接頭射線照相和質(zhì)量分級(jí)》GB3328-87
1.6 《埋地鋼制管道供水瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0420-97
1.7 《供水、排水管道與鐵路相互關(guān)系的若干規(guī)定》 （1987.10.1）
1.8 《管道干線標(biāo)記設(shè)置技術(shù)規(guī)定》 （SY/T6064——94）
1.9 《城鎮(zhèn)球墨管設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028-93
2 工程概況
2.1概述
新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程第三標(biāo)段屬于次高壓管道，次高壓管道采用球墨鑄鐵管,總里程3759米。
2.2本標(biāo)段工程特點(diǎn)及開竣工時(shí)間
2.2.1工程特點(diǎn)
本標(biāo)段過(guò)橋梁，穿鐵路，途經(jīng)爛泥溝，且因資料有限，道路地下管網(wǎng)及建構(gòu)筑物不詳，給施工造成了極大的難度。
2.2.2開竣工時(shí)間
開工時(shí)間：2006-08-20，竣工時(shí)間：2006-12-31
2.3 該標(biāo)段主要工程量
第二部分施工總體方案及施工部署
1 施工總體方案
根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，我公司擬成立以河南省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陳偉來(lái)同志為項(xiàng)目經(jīng)理的“河南省第一安裝工程公司新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的班組承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工任務(wù)。
施工中進(jìn)行各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。實(shí)行預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)相結(jié)合、交叉和流水相結(jié)合的施工方法，加快施工進(jìn)度，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，層層把關(guān)，干出讓業(yè)主滿意的工程。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，配備適應(yīng)性強(qiáng)的施工機(jī)具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制化程度，合理利用人力和物力，力爭(zhēng)縮短工期。
2施工部署
2.2主要崗位及部室職責(zé)
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理
l全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
l組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保按期完工。
l組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。
l組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度，并確保其實(shí)施。
l組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問(wèn)題。
l組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。
2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理
l協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理。
l負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。
l參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的討論與決策。
l組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。
l按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。
l組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計(jì)劃。
l組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.2.3總工程師
l對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。
l參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的討論與決策。
l組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。
l組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及審定技術(shù)措施。
l組織處理解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
l組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢查。
l組織編制各項(xiàng)竣工資料，組織竣工驗(yàn)交。
2.2.4技術(shù)質(zhì)量組
l參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。
l組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施。
l檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
l按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。
l辦理設(shè)計(jì)變更，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。
l組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。
l按公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理。
l參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。
l參與組織質(zhì)量檢查，組織對(duì)有關(guān)事故的分析并及時(shí)提出處理意見。
l處理解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的問(wèn)題。
l制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲政策，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
l收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
l組織單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工資料的整理、匯編。
l參與竣工驗(yàn)交。
2.2.5施工管理組
l組織工程施工及安全、HSE全面管理活動(dòng)。
l組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)。
l協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場(chǎng)施工組織問(wèn)題。
l協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系，解決有關(guān)問(wèn)題。
l組織防腐管的運(yùn)輸與分配。
l參與組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織營(yíng)地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。
l組織辦理各種施工許可證。
l參與組織工程檢查、驗(yàn)交，參與組織保投產(chǎn)工作。
l制定安全和HSE管理獎(jiǎng)懲政策，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
l收集整理施工進(jìn)度，定期上報(bào)。
2.2.6物資裝備組
l編制項(xiàng)目物資管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
l嚴(yán)格按公司物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。
l監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。
l組織物資的統(tǒng)計(jì)與核銷，并及時(shí)上報(bào)。
l執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。
l參與組織設(shè)備的調(diào)遷及調(diào)配。
l編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
l制定設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法，并按期組織設(shè)備檢查。
l組織設(shè)備事故的調(diào)查分析與鑒定，并提出處理意見。
l收集匯總有關(guān)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。
2.2.7綜合辦公組
l協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關(guān)系。
l按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行各種文件的收發(fā)管理工作。
l負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
l安排項(xiàng)目部組織召開的各類會(huì)議。
l負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常招待工作。
l負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活后勤保障工作。 | 
