球墨鑄鐵管緊協(xié)作、嚴考核，增強質量提高的執(zhí)行力。針對生產中存在的各種問題，該公司將增強鑄管質量提高的執(zhí)行力，定期召開質量例會和評比會，加強煉鐵、鑄管等生產單位球墨鑄鐵管和管理部室間的溝通和協(xié)調，促使他們用最短時間解決生產難題。另外，該公司將靈活運用卓越績效管理模式，充分發(fā)揮質量考核的激勵作用，對水泥襯層一次檢驗合格率、外觀質量合格率等多項質量檢驗標準進行詳細的考核規(guī)定，實施每降低1%扣1000元，完成工作目標最高獎勵5000元的獎勵政策，力爭通過鑄管質量年活動，使鑄管質量得到全面提升，增加該公司的效益。
抓管理，重質量，抓考核，從球墨鑄鐵管本上解決所有的問題。對于這樣的場景來說，球墨鑄鐵管我們都不陌生的。因為無論任何的行業(yè)，都要從這些細微的方面來入手，徹底的改變市場的現狀。我們現在所能夠做的，就是用先進的技術，加上創(chuàng)新，讓我們共同的走向未來的燦爛。
嚴教育、強責任，提升質量管理水平。針對鑄管質量年球墨鑄鐵管中的重點項目，該公司制定了詳細的職工和勞務工培訓計劃，嚴禁未經培訓就上崗，減少人員流動，形成傳、幫、帶的良好風氣；將企業(yè)標準、工藝紀律、質量要求傳達到每位球墨鑄鐵管職工和勞務工，努力提高他們的質量意識。該公司還將明確各級負責人和專、兼職質量檢驗球墨鑄鐵管員的質量責任和崗位職責球墨鑄鐵管，培養(yǎng)和造就一批懂工藝、會管理，敢于承擔責任的干部職工隊伍；運用內部找差距及“走出去、請進來”的方法，充分挖掘質量管理工作中存在的潛在問題，制定階段性實施方案，促進質量管理水平不斷提高。
攻技術、改設備，提高質量保障能球墨鑄鐵管力。針對目前鑄管質量亟待解決的技術瓶頸問題，該公司成立攻關小組，圍繞公司提高產品實物質量的內在和外在質量的關鍵工序，重點抓好攻關項目的承諾、踐諾活動，對主要責任人進行質量承諾，并要求其明確項目責任人員和實施時間。另外，該公司極力提高和改善設備的運行能力，對關鍵設備進行周期性的檢修和維護，對不適合設備性能的參數進行技術改進，提高設備在生產中的穩(wěn)定性和節(jié)奏性，進而使產品質量的穩(wěn)步提高得到充分保障。
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